合同会社I.E.Tへ

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ごゆっくりご覧ください。

I.E.T 

Consulting

人材から人財へ
強みや長所を生かしながら

人を育てる人財育成コンシェルジュです

I.E.T 

Project

企業ごとにカスタマイズする
サポートプログラムで
永続的な人財育成を提供します

今のそのお悩み

相談に乗ります!

Zoom無料勉強会開催しました!

ご参加いただきました方々、ありがとうございました!
また機会がありましたら、ぜひ一緒に学びましょう。

参加後アンケートにお答えくださった方には
競合他社リサーチ&分析シートほか
プレゼントをお渡しいたします。

ご回答お待ちしております。

~人財を育てること=企業を育てること~

仕組みや社内ルールは
動かす [人]によって良い未来がきて
はじめて良い仕組みといえます。
企業の成長である未来を支えるのは
「あなた」 です。
 合同会社I.E.Tは
「あなた」を応援します。 

人財育成・組織コンサルタント 横尾正美 

人財育成・組織構築コンサルタントとは?

「本質にこだわりつづける」

「人を育てつづける」

「継承しつづける」

「感謝して感謝されつづける」

そんな企業の土壌づくりを応援したく

この4つをI.E.Tの理念とし

人材を人財へと輝かせるお手伝いをしていきます

●本質にこだわりつづける


 悩みや課題はどこにでもあるものです。つい目先の問題に目を向けがちですが「何のために取り組んでいるのか?」「それにはどこから取り組めばいいのか?」といった真に解決しなければならないことが見えてきます。本質にこだわりつづけることは、常に新しい企業へと生まれ変わることのできる第一歩だと私は考えます。 

●人を育てつづける


強い組織づくりや、人が育つ環境では、聞く耳をしっかり持ち周囲からのアドバイスを受け止める志が重要になります。 トップダウンで統制がとれていた縦の流れから今後は全社員が横方向で目標を達成することが不可欠です。共通の目的に向かう組織づくりが人を育てるために最重要だと考えます。 

●継承しつづける


義父の会社において次世代の会社に継承できたことは、当時はどこで日の目をみるかわからない状況でしたが”継承する”という目的に向かって行動を続けていたからこそ見えた結果です。今後も数々の素晴らしいお客様とのご縁を継承し続け、社会貢献の場を潤沢にしていきたいと考えます。 

●感謝して感謝されつづける


経験するとは、なにかに気づくことであり、それが結果的に行動を変容させ、さらに習慣となれば人生も変化していきます。あくまでも仕事人間にするのではなく、日常生活も含め充実した人を育てることを目的とし、その中で感謝のループが生み出され循環していくことを私は心から望んでいます。

3Month Short Consulting

「3か月」という短期でちょっとみてもらいたいという企業様におすすめ
  【 各コース月2回/計6回15万円(税別)】

時間や内容等は企業様によって
異なります
3か月後は更新も可能

ご契約してくださった方にはどんな場面でも使える
オリジナル「人事評価チェックシート」をプレゼント!

A:新人研修・オリエンテーションコース

企業革新を図るためには新人教育や新人研修は欠かせないものとなります。どのようなスタイルで新人をトレーニングしていけば定着するのか?基礎から仕組み改善の提案を短期でみていきます。

●新人がすぐやめてしまうのはなぜ?
●新人を育てるポイントは?
●こちらの話が通じない新人がきてしまうのはなぜ?

基礎の仕組みをつくることで、新人がやめずにやりがいをもって働いてもらえる環境が整備されます。

B:リーダー・店長・責任者・幹部育成コース

トップが変われば組織が変わるように、リーダーとしての在り方はもちろん、経営においてトップの変革はとても重要です。人、物、お金の流れを見ながら優先順位をつけて行動していく流れを短期で仕組み化していきます。

●経営が思うようにいかない
●転職を考えている部下やスタッフが多いと感じる
●自分のモチベーションを保つのが大変
●どうやって回復していけばいいかわからない

人を育てる仕組みはどんな場面でも使える大きな武器となります。どこから手を付ければいいのか、視点を増やしたり、角度を変えていけると大きなビジョンで物事をみることができ、リーダーとしての自信もつきます。

C:スーパーバイザー・統括・常務クラス育成コース

すでに出来上がっている組織やグループを円滑に回すことは、瞬時の決断も必要になります。
組織運営を図るうえで、何からはじめればいいのかが客観的にわかり、優先順位をつけられおのずとグループ運営や組織が円滑になります。

● 自分の手腕で舵をきりたくても、経営者のこだわりやビジョンが強すぎる
● 経営者に対するアプローチ方法を知りたい
● どうやったら成果に繋なげられるのかわからなくなってきた
●目先のことで手一杯

自分の立ち位置を把握しながら権限委譲していく土台をつくることで、気持ちに余裕ができ、仕事にやりがいを感じながら経営者と同じ目線でグループ運営ができるようになります。
 

I.E.T Consulting

やるなら今、後悔しないために。


人材改革はなかなか一筋縄ではいかない部分もあり、また経営者がひとりで立ち向かえる課題ではないと思っています。そのため各社独自の課題に合わせた個別コンサルティングを軸に未来に向かう企業の経営を支える役目を人財育成コンシェルジュである私が全力でサポートしてまいります。

柔軟に対応できる人を育てるオリジナルメソッド 


実際に経営されるのは経営者であり、そして従業員の方たちです。マニュアルやルールはそれが浸透していく仕組みがあってはじめて活きてきます。現場で起きている物事をしっかりと把握したうえで、その場面場面でトレーニングが行えるよう、細部まで包括されたサポートプログラムを用意しています。

社会状況に合わせた採用でWin-Winな社会貢献を


企業が採用したい人材と、入社を希望する人材の要望の乖離を減らしていくことが私の役目のひとつです。夏休みにはお子さんに合わせて休みを取りたいお母さんもいれば、定年後でも働く意欲のある方も大勢います。社会のニーズにできる限り当てはめていくことで企業が成長する可能性は大きく広がります。アルバイトスタッフの採用についてもしっかりとレクチャーしサポートしてまいります。
  

I.E.T の取り組み

60歳以上の人口が増えていく中で、シニア層が喜んで働ける環境を提供することは、日本の未来における課題でもあると私は考えます。それに対応すべく、作業工程の見直しや勤務体制の変更など抜本的な改革を視野に入れられるよう仕組みづくりをサポートし、本質にこだわりつづけ、人を育てつづけ、継承しつづけ、感謝されつづけることを実現いたします。

✖広告を出しても良い人材がこない 

✖ 若手は欲しいけど育たない

✖地方で若者がいない

✖どうせ新卒採用は無理 

✖採用にコストをかけられない

✖人をとることに上司または部下からの反発がある

✖すぐやめてしまう人に時間を使いたくない

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まずは

人財育成・組織構築コンサルタント

にご相談ください

(初回のみ30分間無料で承ります)

I.E.T Project

4つの育成サポートプロジェクトを用意しています

経営者・役員・経営陣クラス育成

  • 困難な場面においても意思決定を適切に下し、同じ目的を目指すことができる


  • 常に学び、変化し続けることを恐れず高い視座と広い視野を持つスタッフ育成ができる

管理職・リーダーシップクラス育成

  • チームマネジメント力を高め周囲を上手に動かしながら成果を出せる


  • 経営者目線、部下目線とあらゆる視点を持てるような仕組みができる

中堅クラス育成


  • 自分の長所を伸ばして才能を発揮し会社の未来のための課題をきちんと把握できる


  • 自分の持つ役割や所属部門での目標達成に向けて、前向きな意見交換や発言ができる

新人クラス育成


  • 組織の在り方を理解し全社の方向性と自分ができることをすり合わせながら不安解消に向けコミュニケーションがとれる


  • 自分の感情や思いなど自分で考えられる人として人材を育ていくことができる

ご契約までのおおまかな流れ

I.E.Tの使命

合同会社I.E.Tでは
人材教育プログラムをひとつの大きな柱とし
会社経営や人材育成に
悩む経営者の方をサポートし
社会貢献してまいります。

Interactive(インタラクティブ)とは「相互に作用する」「対話的な」「双方向の」「相乗効果の」などの相互のやとりとりという意味を持ちます。人材から人財にしていくためになくてはならない相互のコミュニケーションを大切にしています。

Employeeは従業員や雇用者をさします。企業の在り方に焦点をあてるとともに経営者は雇用者に学び、雇用者は経営者に学ぶ形を全力でサポートしてまいります。

日常の現場では「言った」「言わない」「聞いてない」論争が巻き起こっています。I.E.Tではそういった些細な現場の声をもとにした採用システムや評価システムといった細分化した仕組み一緒に作り上げるお手伝いをしてまいります。

日本マクドナルド社との出会い

私は小学生のときに父を亡くし、22歳で大学を卒業後、日本マクドナルドに入社しました。当時はまだ外食産業というのは目新しい企業でしたが、日本マクドナルド社内に設立された「ハンバーガー大学」という最先端のキャリア開発プログラムはまさに本質にとことんこだわった場であり、私の心を震い立たせてくれたのでした。

合同会社I.E.T

人財育成・組織コンサルタント

 横尾正美です。

誰でもそれぞれが情熱を持って取り組める何かがあると思います。

事業内容

人財育成・組織コンサルタント

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~人材から人財へ~
管理職が喜ぶ事業をマクドナルド方式からオリジナルの方法で教える人財育成・組織構築コンサルタント

真眠コンシェルジュ

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ふとん卸販売
著者『命を支えるふとんの話』 

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